思 维 变 革

1、90、00后新生代人群正在向传统管理模式提出哪些挑战？

2、从“如何管”到“如何不管”到底颠覆了谁？

3、企业管理成本能否降为“0”？

4、重新认识变革：利益→机制→制度→体制。

聚 焦 盈 利

1、盈利的3个前提： 有价值、有需求、向别人提供价值交换

2、 重新认识商业模式；

3、 企业盈利模式定位： 卖产品、卖服务、卖品牌、卖技术、卖标准；

4、企业盈利模式的设计与优化；

5、确定自运行机制设计的盈利发力点。

主 体 归 位

1、构造生产力单元，确认激励主体：自下而上；分层构建；重在盈利体。

2、自运行机制设计三原则：

◆ 能否决定盈利的一线生产力单元；
◆ 能否实现自然管理；
◆ 能否实现自组织、自管理。

3、驱动一线生产力单元的九大方法。

利 益 内 嵌

1、自运行机制设计四要素：

① 目标导向；② 利益驱动；
③ 博弈约束；④ 动态演化。

2、如何避免激励失衡与激励错位；

3、从挖掘博弈到消灭博弈的利益梳理。

动 态 微 调

1、自运行机制的活化

如何让死的机制做到精巧灵动自运行？

2、自运行机制的优化

如何科学的设计公式与参量设计法？

3、自运行机制的弈化

如何达到企业与员工高度的利益均衡？

落 地 解 析

1、自运行设计全流程详解（十大步骤）

2、自运行落地经典案例剖析。

①生产型；②科技型；③连锁型；
④房产建筑；⑤股份制；⑥服务型。

通用市场部案例：戴氏环销法

非物质激励案例： 机会激励、特权激励

梳理产业价值链
重构企业价值环节
设计价值交换方式。

如何设计--如何自运行
迈向无为而治自运行思维
自管理，自激励，自协同，自约束。

帮你从有钱没时间，实现有时间又有闲，帮你实现一山容百虎，百花齐放，企业蒸蒸日上的新气象。解除大企业反应迟钝的魔咒，实现老板无为而治的梦想。

引爆盈利，主体归位
利益内嵌，动态微调。

涉及各大主流行业，带你
身临其境体验自运行机制的精髓。