晋南钢铁集团：让自运行为集团高质量发展提供强劲动力

启动会上，集团成立了以张天福总裁为组长的自运行项目组，并公布了自运行机制设计实施方案。

企业比做大做强更重要的是做“适”做“活”

回顾2020年，这是全球经济探底的一年；在新冠疫情、市场结构问题、大国政治摩擦的轮番冲击下，全球产业链充满不确定性。

为什么你几百人的团队，干不过一支几人的小团队

组织进化是企业必须持续进行的动作，到了组织调整的关键时期，团队规模是一个必须仔细权衡的问题，好在规模大小并非不可调和。

自运行机制管理论，要把“利益”嵌到灵魂深处！

我把所有高管变成股东，他们的积极性就更好了，我是不是轻松多了？

别再啥都管了！“一线决策力”才是企业未来

企业想要拥有一线决策力，不是光分权就能达成，而是要基于一套自下而上的自我管理、自我决策的自运行机制；

致管理者：累死你的不是你真正的工作

人才治理“不靠人治，靠机制”；管理者对待下属要讲原则，管理企业则要掌握机制设计能力。

完了！老板又出去培训了

过去，自运行本期学员郝总(ZLN电子)每当带领高管外出学习，员工们总会这么抱怨。

培博会专访|培训行业的3大趋势

在第九届培博会现场，让我们非常意外的是，一向低调务实的远航定位&自运行创始人—光头校长一改往日的低调风格，高调亮相培博会，擅长打造趋势的他在过去的十年里打造了4

“内卷”问题有多严重？企业发展停滞的罪魁祸首

“内卷化”一词源于美国人类学家吉尔茨《农业内卷化》。作者在爪哇岛发现，爪哇岛由于缺乏资本，土地数量有限，加之行政性障碍，无法将农业向外延发展，使得劳动力不断填充到有限的水稻生产中，从而使得该地区发展成为劳动密集型模式。

业务员变成“啃老族”，这样的企业还能活多久？

应该说在后疫情时代，各行各业都感受到了危机，但很多企业内部却暮气沉沉，仿佛不为所动；有一些企业家反映， “外部环境明明很不好，但我们的业务员丝毫没有危机感，反而躺在老