关于企业中最宝贵的资源早有讨论，众说纷纭。

在所有企业的初创期，企业家、企业家精神是最宝贵的资源，没有企业家，就没有企业从0-1的实现。

德鲁克等管理学大师，几十年前便提出了“员工是企业最宝贵的资源”，被广泛认知和共识 。但是哪些员工是企业最宝贵的资源呢？这就要从企业存在的价值角度来分析。

企业之所以存在，从宏观讲，是对社会有意义，创造价值，创造就业，推进社会进步。而从微观讲，就是创造用户，为客户提供产品、服务等价值。如此，我们便可得出结论：企业最宝贵的资源是为客户生产产品、提供服务、创造价值的人，统称其为生产力主体。

这项洞见的意义并非讲述了一个客观事实，最重要的是对企业家、管理者的管理思维提出明确的导向：一切管理，为生产力主体服务。

个性化需求，柔性化生产，一对一服务，正在大踏步地取代“标准化”。新消费、新零售、新制造、新渠道、新定制，为了发现和迎合需求“非标”，已经有N多的描述词出现。

为了发现和迎合需求“非标化”，我们所处的工作，必然带上了“非标“的特征。

柔性生产线——生产变革

全渠道覆盖——市场变革

……

企业从“自我为中心”，一套拳法打天下，变形为“客户、用户为中心”，乱拳打死老师傅，而员工呢？

“421家庭”出品，捧在手里怕掉了，含在嘴里怕化了。

古语称，“教不严，师之惰“，这话放在今天真是冤枉老师了。老师们确实在追求“因材施教”，但421家庭出品，为我独尊，老师们自然小心谨慎，不求桃李满天下，但求不要离家出走，楼上跳下。

幼儿园会玩手机，小学会编写程序，中学各种游戏精通，大学会翻墙看外网，老板在他们眼里是“老套刻板“的代名词。

形容他们——只能用【非标】。

【非标工作】要【非标员工】来完成，如此奈何？

自我管理，在笔者看来也有被动的自我管理和主动自我管理之分：科学合理的流程和行为标准，加之严格奖惩，是能实现自我管理的，这是被动式的。戴老师讲的主动型的自我管理是什么呢？

企业中自我管理程度最高的是老板，那员工跟老板之间的差距到底是什么呢？

企业家精神、见识、格局、财富积累，在机制设计的领域有一个特别重要的要素“我努力之后的剩余归谁”。

这是农民与地主在分配方式上的进化说明，很好的解释了在机制上，为什么老板的自我管理水平最高。

是不是说老板一定要牺牲自己，满足员工呢？非也，自运行机制就是通过模式、流程、财务找到企业增量，在增量上构建多重“企业拿固定、员工拿剩余”的分配结构，让员工成为小老板。

深入的案例和变革大家可以随时联系我深入沟通，也可学习戴天宇著作的《无为而治》《自运行机制》深入学习。