老员工跟不上公司的发展,该惶恐的是员工还是公司?
按说员工应该惶恐,因为饭碗不稳了,而公司可以通过裁员和招聘来“换血”。
果真如此吗?下面机制君讲个不同版本的故事。
一家民营公司有一批特别忠诚的老员工,他们从老板创业开始就跟随左右,不离不弃;时过境迁,这些人已经身居高位,薪资高,资历老,就是能力水平——不客气地说——还停留在20年前。
但是,公司必须继续向前发展,并且需要根据业务发展进行变革,种种创新举措不可避免;然而这些老员工对此却很是抵触,因为大多数变革都会触及到他们的既有利益。
他们有时还会心照不宣地联合起来抵抗,老板碍于情面又不便亲自处理,把责任推到HR部门肩上,结果整个公司的发展都备受阻力。
问题的严重性在哪里?
当员工不长进的时候,裹足不前的不仅是员工,而是整个组织。
所以在这里,机制君要提出一个被很多企业忽视的一件事:企业帮助员工学习是最具价值的投资。
理由有以下几方面。
过去40多年,中国的民营企业摸着石头过河,组织中只要有一个人学习就够了,一切靠老板弄明白,下面的人听话照做就可以。现在,这种模式还能成立吗?
我们都知道,1886年,卡尔·本茨发明了汽车,今天的戴姆勒-奔驰汽车公司由此而来;但是,很多人可能不知道,1903年,莱特兄弟发明了飞机,为什么今天没有一家“莱特飞机公司”?
这是因为莱特兄弟把重心放在了保守的专利保护上,没有接受资本,也就无力培养更多人才,技术发展逐渐不敌后起之秀,这导致莱特公司于1916年被并购。
在早期资本主义时代,发明创造多出个人或者以个人为主,如爱迪生、瓦特、西门子、本茨、贝尔、莱特兄弟;但是今天发明创造的主体往往都是公司,比如摩托罗拉、惠普、柯达、诺基亚、苹果、谷歌、华为。
火车头跑得快,全靠车头带;动车高铁更快,靠的是每节车厢自带动力,学习不是老板一个人的义务,而是全体员工的权利。
02、不为员工的成长负责,员工就会离你而去
今天的员工,面对的不再是一份工作干到老,一项技能吃一辈子的社会,他们对学习的渴求超出了企业的想象。
来自领英的数据显示,如今最抢手的技能中,有一半在三年前都不曾出现在榜单上。
《哈佛商业评论》针对11个国家1000名雇员的调查显示,其中9个国家的绝大多数员工都声称,他们自己——而非政府或雇主——要负责武装自己,满足迅速变化职场的需求。在每一个年龄组和性别组都是如此。
这意味着不仅是专业技能的需求正在快速转变,员工学习的需求也比以往更加强烈,与此相对,能够满足员工学习诉求的企业却寥寥无几。
自运行理论告诉我们,对员工利益诉求的忽视,最终只能导致员工和企业貌合神离,员工终将会离开企业。
03、当机会红利消退,不学习的企业会随之衰落
有一位很牛的产业操盘手,他的产业横跨13个行业,每年创造300多亿的营收,这位企业家把生意分为:赚钱的生意、学习的生意。
他的一个观点可谓是真知灼见:
“如果你不理解你过去赚钱的逻辑,你也就赚不到未来的钱,因为你没有学习,你过去赚的钱只能叫机会的钱。”
机会的钱往往是不确定的,盲目扩张基于机会的生意,就是在放大不确定性;伴随着机会红利的消退,往往会陷入营收上升,利润反降的尴尬境地。
帮助员工学习就是在对抗不确定性。
那么,企业应该怎么帮助员工学习?
企业面对不确定性,只有两件事靠得住,一是资金池,另一个就是人才池;这是企业的两大核心存量。
2007年,阿里在港交所上市,当时的阿里发展得特别快,资金是不差了,就差人才。
当时阿里引进了很多人才,但是空降兵基本留不住,内部干部成长也很慢,导致组织出现许多技能岗位断层,经过一番讨论,阿里最终确定要打造一套内部赋能体系,之后还成立了湖畔大学。
曾经参与阿里赋能体系的设计的刘议鸿老师(《自运行经验传承》理论创始人),也是京东、比亚迪、隆平水稻等286家知名企业的经验传承顾问,他提出企业赋能体系最重要的两件事是:
人走,经验留下;人在,经验放大。
许多企业所在的行业转型趋势十分显著,却无法弥合组织技能的缺口,这并不是因为这些企业是一片人才的荒原,或者企业从未有过合适的人才,而是因为它们浪费了人才的经验。
那些开展《自运行经验传承》项目的头部企业,通过“内萃外取”的方式,把企业内外优质的个人经验萃取为组织的知识资产,它们不仅开发了出一系列的课程、岗位手册以及短课、微课等等来帮助老员工持续提升,还能发挥外部人才的经验价值,吸引人才、留住人才。
在一个快速发展的时代,一个企业竞争力的凸显,不仅在于它有多少资本,和加了多少倍率的杠杆,还在于它有多少知识资产,有多大的人才裂变能力,对于快速发展和面临转型的企业来说,员工成长停滞的致命性仅次于现金流断裂。
彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出“学习型组织”的定义,即持续开发创造未来的能力的组织。《自运行经验传承》不仅能够帮助企业打造学习型组织,还能帮助企业占领人才高地不断吸引人才;面向未来,这是一项最具价值的投资。
【时间】2021年5月17-19日(3天2夜)
【地点】中国·深圳
【适合人群】董事长、股东、总经理、人力总监及核心骨干
时间:8月20日-8月22日
地点:中国 ● 深圳
学费:4.5万/人
时间:9月2日-9月4日
地点:中国 ● 深圳
学费:2万/人