“哪一刻你发现年轻人正在悄悄改变社会？”
这是机制君最近在知乎看到一项问答，它刷新了我对95后年轻人的认知；
问答由央视新闻和知乎联合发起，几天前登上知乎热榜第一名，其中有个高赞3.3万的回答很让人触动：
中国政法大学校门口，经常会出现一些受到不公正的待遇，又求告无门的人，他们总是用一种颤颤巍巍的嗓音对路过的学生说：
「孩子，能不能帮帮我们？」。
有一次，北京一家乐器厂的26个员工，他们希望公司为他们补缴养老金，因为他们为工厂干了半辈子，而且已经过了退休年龄；
但是，公司不同意，劳动仲裁部门也以当事人已过退休年龄为由，拒绝受理。
后来，工人们想到找法学院的学生们求助。
结果，这些年轻学生用了15天时间，学校法援部的同学还牺牲掉「五一假期」，熬夜加班帮助这 26 名员工起草起诉书，最后让工人们每人顺利获得 8 万- 10 万的一次性补偿。
不少人评论说，这种热忱来自于涉世未深，会在他们经历过职场洗礼、“996福报”之后逐步消耗殆尽。
但是，我们分明看到，在疫情中、在洪水面前、在边关，身处关键岗位的年轻人表现出“敢为人先，舍我其谁”精神魄力。
的确，90后、95后身上有许多闪光点，同时不乏争议；如果我们综合这两方面来看，会发现，
很少有管理者在乎，工作对员工有什么意义；他们会说，毕竟老板给你薪资，他有理由让你做不喜欢的事。
修图的时候，上午领导要求：字体要大，加粗，颜色要显眼；下午说：字体太大，颜色浅一点显得高端；晚上：明天再改改吧。
代码写完了，领导说：这几行我帮你改一改；第二天，领导说：测试那边反应有几行逻辑错误，你再仔细看看。
比如，在传统软件开发领域，最开始是由个别架构师先做设计，然后自上而下一级级做详细设计，最后由程序员编写程序，还有专门的测试人员进行测试。
其实这种模式的结果就是，除了那些做上层整体设计的对产品整体有一定的了解外，其他人只负责写细分模块的程序。
换句话说，架构师的工作更有意义，普通程序员的工作更无意义。
虽然不大好听，但是，就像产线工人被称为螺丝钉，职员被马克斯·韦伯（组织理论之父）比作“机器上的一个齿牙”一样，
这些标签贴切地表明，许多岗位“只见树木不见森林”。
可见，现代精细化分工虽然提升了组织效率，但是某种程度上消解了工作的意义，也成为组织效率进一步提升的一道铁槛。
这挺让人不安的，立志用30年写30本《变量》系列的何帆教授，他曾经提出，
现在的年轻人已经从前辈们的“穷动力”切换为“嗨动力”。
不知怎的，意义逐渐变成通往95后精神世界的一张硬通货。
二战期间，通用汽车公司在密歇根州有个生产转向齿轮的分部，这个分部在和平时期，跳槽和缺勤就是工人们的家常便饭；
结果为了支持作战需求，这个分部不仅要转型生产军用卡宾枪，而且还要招聘大量临时工扩大生产。
面对这些棘手问题，相关部门和工人代表坐到一起开了个会，然后，
他们决定先花几天时间，把生产卡宾枪这件事的意义解释一番。
他们把工人们带到机器前先熟悉机器的特性，然后一边把卡宾枪拆解成近百个零件，一边解释原理；
最重要的是，他会让工人开上几枪，直接示范精确度的重要性。
结果，这个大半由临时工人组成的分部，不管是工人的积极性，还是完成的生产指标，都远大于和平时期。
这个案例被记录在彼得·德鲁克《公司的概念》一书中。
德鲁克在书中对于“工作的意义”至少提出了两个重要“洞见”，他提到：
首先，回想狩猎时代，农耕时代，其实人类历史的任何时期，工作单调重复都是难免的，现代人反而有了更多的选择；
其次，如果现代人从工作中得到的仅限于工资，那么他们就不可能感到满意。
让员工理解工作、产品和任务的意义，才能使他们对其工作与产品产生兴趣，而兴趣决定他能否主动发挥创造力。
金钱也许能够暂时吸引人才，但在此之后，让员工了解工作整体、具体的意义，才是撬动组织效率的“杠杆”。
机制君认为，要让工作有意义，管理者应该有两方面的作为；
2019年，一批程序员发起了一场反抗996福报的项目“996.ICU”；但同样是这批人，却又自组织了一场“杨超越杯编程大赛”，并为此废寝忘食，不计回报。
工作上的很多意义，只能自发产生。比如，现代软件开发模式，比起传统模式就加入了自组织的理念。
以前是程序架构师自上而下一级级做详细设计，最后由程序员编写，现代软件开发者注重一线员工接收市场的反馈，并根据市场信息自下而上创新。
很多时候，即使产品明天就要上线，今天也有可能还在修改设计。
抖音APP的初始部门不到10个人，清一色的90后，第一版抖音上线，成员都不敢相信自己怎么能做出这么糟糕的东西。
但是，他们做产品就像养孩子一样，通过先上线再修改，再上线再修改的“迭代模式”逐步完善，这个过程恰恰带给员工意义。
彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中有一段话：“组织设计被广泛误解成线条和箱子的摆放游戏（组织架构设计），其实组织设计的首要任务是设计指导思想，包括：愿景、使命、价值观。”
愿景、使命、价值观，其实就是向员工（也向市场和社会）解释企业从事相关工作的意义，以及如何实现其意义。
愿景、使命、价值观会吸引志同道合的人，也能让员工了解工作对社会的价值。
400-027-2007
