科幻巨作《三体》有句话：我消灭你，与你无关。

　　当今的企业面临重重威胁，国际贸易形势动荡不安、宏观经济下行;新一代技术(如5G、AI、区块链等等)的发展，具有跨界杀伤力的新商业模式会不断出现;在职场中逐渐崛起的90后、00后们渴望个性自主，落伍的管理方式让企业处境堪忧。

　　毫无疑问，未来是属于那些不断主动出击，自我颠覆的企业的。

8月6-8日，正值七夕佳节，戴天宇老师携手百来位企业家在深圳开启了一场“从如何管，到如何不管”的《自运行机制》课程。

　　按照民间风俗，七夕不仅要祈求良缘，同时也要“乞求巧艺”，因此这天也被叫作“乞巧节”。其实一个“巧”字，恰恰就是自运行机制的贴切注脚。

　　正如戴老师所言：

　　抓管理宽严皆误，巧设计反侧自消;

　　事先精巧设计，何必事后辛苦管理。

戴老师在三天两夜中，全程都在致力于颠覆企业家们的传统管理思维，让企业家们掌握精巧的机制设计。

　　一、颠覆百年传统管理学

　　诞生于机械大生产时代的现代管理学，一直在教企业家们“如何管”。可是今天这种管理方式还能跟上时代吗?

不管还好，一旦管，问题就来了，很多好人都变成了‘坏人’。——博浩电子邬总

　　自从温斯洛·泰勒创立“科学管理学派”以来，现代管理学已经经历了108年。期间，一种理论取代另一种理论的戏码不断上演，实则大多数理论不过是围绕着“机械式管理”转圈。

管理学直到戴老师创立自运行机制，才真正突破了传统禁锢。戴老师带领企业家们“跳出管理，走向设计。”

　　为何申通快递能够实现100万到100亿跨越呢?

　　2000年，申通快递仅有100多人规模，老板陈德军管得焦头烂额;此后没几年，申通的网点却从十几个迅速扩增到7000多个，营业额也从100万猛增到100亿。原因是什么呢?

　　因为申通快递颠覆了自我，跳出管理。戴老师为申通设计了一套基于员工“自组织、自激励、自协同、自约束"的自运行机制。

这套机制后来相继催生了“四通一达”等大批的上市公司，并一同抵御住了国际四大物流巨头的冲击。

今天，美国哈佛商学院和英国帝国理工，常年都在邀请戴老师传授自运行机制。全球性企业谷歌、华为、奈飞、腾讯也是戴老师这套机制的践行者，国内著名企业良品铺子、西贝餐饮、金正大、史丹利、金吉列留学等，都也是这套机制的受益者。

　　因此哈佛商学院帕金斯教授说：这是中国人献给世界的智慧!

　　二、既要颠覆，更要落地

　　企业家来到自运行机制课堂，最重要的是为了让机制在企业中落地。自运行机制不仅足够颠覆，落地实施也足够稳健。

企业家们关心的问题是：

如何聚焦企业盈利问题；

如何找到一线生产力，并构建自组织、自管理的一线生产力单元;

如何通过利益内嵌达到员工自动自发;

如何让机制实现自动运行。

　　为了有助于机制落地，戴老师在课堂现场分享了亲自操刀的各行各业的经典案例，提供了丰富的方法论参考。例如：

　　万科、碧桂园都在借鉴的“绿建集团项目跟投制;

　　蓝色巨人IBM也在咨询的“精益股份柔性合伙制”;

　　挤压寻租空间套利机会的“宏木业翔内部代理制”;

　　帮助美容行业野蛮扩张的“族群合伙制”。

甚至被董明珠誉为”环销过处，寸草不生“的环销法等等，戴老师都倾囊相授。

　　不过，戴老师同时强调：学是为了忘。企业家针对案例，要做的是学其神，忘其形。学会原理，不用抄袭，每个人就是创造者。

　　以问题导向，量身定制的设计，是确保机制成功落地的必要条件，也是自运行机制与市面上很多“套模板”的咨询机构最大的不同。

　　比如来自日本的阿米巴，和源于美国的股权激励，这两种模式其实在本土帮助了许多企业实现增长。

　　但在中国的情况却是另一种局面，据有的企业家反映，企业在导入阿米巴之后，不仅没有改善盈利，还因为巨大的内部交易成本，反受其害。

　　还有的企业家透露，曾经导入过股权激励，但并没有根本解决企业低效的问题。结果反而是少数高层得到了激励，大多数员工受到了“负激励”，获得股权的高层反而躺在股权上养老，得不偿失。

可见每一种管理方式都有一定的适用范围。

　　所有的管理体系都是有一定局限的，不管是哪套管理体系，他都是针对特定的时间、特定的各阶段、特殊的对象的。——润丰园林宁总

　　而自运行机制只有逻辑，没有模板。一切一具体问题为导向，并且充分尊重企业传统，不到万不得已，不搞推倒重来，确保企业平稳实现自运行。这一点深得企业家们的赞同。

课堂现场，不仅有戴老师深入浅出地将机制设计的22个步骤层层展开。机制设计专家们，也不遗余力地帮助企业家锁定企业核心问题，当场设计机制。

　　助教老师们也不辞辛劳地继续辅导企业家们，有的持续到凌晨一两点。

当然，课程结束只不过是服务的开始，大多数学员虽然领悟了自运行机制的颠覆性思维和设计逻辑，但落实到企业，也许还需要自运行团队的进一步辅导。

　　而自运行团队也在持续跟进新老学员的机制落地状况，并通过实地拜访企业家的形式，确保自运行真正落地，真正创造价值。

　　拥抱自运行，就是抓住未来10年。

　　国立咨询，专注企业自运行机制设计的公司！如果您有任何企业咨询问题，请关注国立咨询官网(www.guolizixun.com)或关注国立咨询|自运行机制微信公众号：gl-zyx，欢迎前来咨询交流。

【时间】2020年8月17-19日（3天2夜）

【地点】中国·深圳

【适合人群】董事长、股东、总经理、人力总监及核心骨干。