科幻巨作《三体》有句话:我消灭你,与你无关。
当今的企业面临重重威胁,国际贸易形势动荡不安、宏观经济下行;新一代技术(如5G、AI、区块链等等)的发展,具有跨界杀伤力的新商业模式会不断出现;在职场中逐渐崛起的90后、00后们渴望个性自主,落伍的管理方式让企业处境堪忧。
毫无疑问,未来是属于那些不断主动出击,自我颠覆的企业的。
8月6-8日,正值七夕佳节,戴天宇老师携手百来位企业家在深圳开启了一场“从如何管,到如何不管”的《自运行机制》课程。
按照民间风俗,七夕不仅要祈求良缘,同时也要“乞求巧艺”,因此这天也被叫作“乞巧节”。其实一个“巧”字,恰恰就是自运行机制的贴切注脚。
正如戴老师所言:
抓管理宽严皆误,巧设计反侧自消;
事先精巧设计,何必事后辛苦管理。
戴老师在三天两夜中,全程都在致力于颠覆企业家们的传统管理思维,让企业家们掌握精巧的机制设计。
一、颠覆百年传统管理学
诞生于机械大生产时代的现代管理学,一直在教企业家们“如何管”。可是今天这种管理方式还能跟上时代吗?
不管还好,一旦管,问题就来了,很多好人都变成了‘坏人’。——博浩电子邬总
自从温斯洛·泰勒创立“科学管理学派”以来,现代管理学已经经历了108年。期间,一种理论取代另一种理论的戏码不断上演,实则大多数理论不过是围绕着“机械式管理”转圈。
管理学直到戴老师创立自运行机制,才真正突破了传统禁锢。戴老师带领企业家们“跳出管理,走向设计。”
为何申通快递能够实现100万到100亿跨越呢?
2000年,申通快递仅有100多人规模,老板陈德军管得焦头烂额;此后没几年,申通的网点却从十几个迅速扩增到7000多个,营业额也从100万猛增到100亿。原因是什么呢?
因为申通快递颠覆了自我,跳出管理。戴老师为申通设计了一套基于员工“自组织、自激励、自协同、自约束"的自运行机制。
这套机制后来相继催生了“四通一达”等大批的上市公司,并一同抵御住了国际四大物流巨头的冲击。
今天,美国哈佛商学院和英国帝国理工,常年都在邀请戴老师传授自运行机制。全球性企业谷歌、华为、奈飞、腾讯也是戴老师这套机制的践行者,国内著名企业良品铺子、西贝餐饮、金正大、史丹利、金吉列留学等,都也是这套机制的受益者。
因此哈佛商学院帕金斯教授说:这是中国人献给世界的智慧!
二、既要颠覆,更要落地
企业家来到自运行机制课堂,最重要的是为了让机制在企业中落地。自运行机制不仅足够颠覆,落地实施也足够稳健。
企业家们关心的问题是:
如何聚焦企业盈利问题;
如何找到一线生产力,并构建自组织、自管理的一线生产力单元;
如何通过利益内嵌达到员工自动自发;
如何让机制实现自动运行。
为了有助于机制落地,戴老师在课堂现场分享了亲自操刀的各行各业的经典案例,提供了丰富的方法论参考。例如:
万科、碧桂园都在借鉴的“绿建集团项目跟投制;
蓝色巨人IBM也在咨询的“精益股份柔性合伙制”;
挤压寻租空间套利机会的“宏木业翔内部代理制”;
帮助美容行业野蛮扩张的“族群合伙制”。
甚至被董明珠誉为”环销过处,寸草不生“的环销法等等,戴老师都倾囊相授。
不过,戴老师同时强调:学是为了忘。企业家针对案例,要做的是学其神,忘其形。学会原理,不用抄袭,每个人就是创造者。
以问题导向,量身定制的设计,是确保机制成功落地的必要条件,也是自运行机制与市面上很多“套模板”的咨询机构最大的不同。
比如来自日本的阿米巴,和源于美国的股权激励,这两种模式其实在本土帮助了许多企业实现增长。
但在中国的情况却是另一种局面,据有的企业家反映,企业在导入阿米巴之后,不仅没有改善盈利,还因为巨大的内部交易成本,反受其害。
还有的企业家透露,曾经导入过股权激励,但并没有根本解决企业低效的问题。结果反而是少数高层得到了激励,大多数员工受到了“负激励”,获得股权的高层反而躺在股权上养老,得不偿失。
可见每一种管理方式都有一定的适用范围。
所有的管理体系都是有一定局限的,不管是哪套管理体系,他都是针对特定的时间、特定的各阶段、特殊的对象的。——润丰园林宁总
而自运行机制只有逻辑,没有模板。一切一具体问题为导向,并且充分尊重企业传统,不到万不得已,不搞推倒重来,确保企业平稳实现自运行。这一点深得企业家们的赞同。
课堂现场,不仅有戴老师深入浅出地将机制设计的22个步骤层层展开。机制设计专家们,也不遗余力地帮助企业家锁定企业核心问题,当场设计机制。
助教老师们也不辞辛劳地继续辅导企业家们,有的持续到凌晨一两点。
当然,课程结束只不过是服务的开始,大多数学员虽然领悟了自运行机制的颠覆性思维和设计逻辑,但落实到企业,也许还需要自运行团队的进一步辅导。
而自运行团队也在持续跟进新老学员的机制落地状况,并通过实地拜访企业家的形式,确保自运行真正落地,真正创造价值。
拥抱自运行,就是抓住未来10年。
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