导读：9月10日是阿里巴巴二十岁的生日，也是阿里巴巴董事局主席马云卸任的日子。

　　9月10日是第35个教师节，马云曾任高校英文及国际贸易教师，也是湖畔大学校长，这天是马云的节日。

　　9月10日，然而在马云自身看来，这天更重要的不是马云的退休或马云的节日，而是——一个制度传承的开始。

　　一、人治是不能长久的

　　机制才能青山不改，绿水长流。

　　马云很早就说过，要把阿里巴巴做102年。

　　但是，中国素有“富不过三代”之魔咒，很多企业二代接班就像一次赌博，成功率大概只有30%，如果二代和一代一样精明能干，精力充沛，那还好说;如果二代资质平庸，或眼高手低，或对继承业务缺乏兴趣，那传承的将是一场灾难。

　　为什么二代传承成为创业家的集体危机?

　　因为很多企业把生死寄托在一个人的手中，也就是最高领导人的手中。

　　但是对于马云来说，阿里并没有传承给某一位子女、某一位股东，或者某一位职业经理人，而是传承给了一套机制。

　　马云之所以能够说 “青山不改，绿水长流”，是因为他认为阿里的成功不是他一人之力，当然未来也不必依赖他个人。他说：

　　“今天不是他的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”这是马云告别演讲中最重要的一句话。

　　二、如何做一家能够横跨三个世纪的公司?

　　15年以前，阿里巴巴有一个愿景，要把公司做到102年，横跨三个世纪之久。马云一直在思考如何才能做到?

　　很多公司把愿景当成公司口号、标语，其实他们自己不一定信;而阿里相信自己能够成功，因为阿里开始用制度去思考。

马云走访了很多公司、研究了很多公司，他发现全世界公司传承基本上只有两条路：一般是交给下一代，二是把公司交给职业经理人。

　　其实还有第三条路，就是去发现、去培养、去支持新的领导团队，用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。

　　比较著名的例子是“超级细胞(supercell)”游戏公司，阿里巴巴从这家公司学习了“大中台，小前台”的思想，构建出自己的共享事业部(扩展阅读)，因而让这家公司声名大噪。

　　马云说：“第三条路很少有人去尝试，但我们觉得这是对的一条路。”

　　三、从如何管到如何不管

传统管理学发展一百多年以来，一直在研究“如何管”，大多数企业都在学如何管好员工。但阿里巴巴却在学习“如何不管”。

　　10年前，马云就提出，10年以后他将离开董事长这一职位，那时候马云只有45岁，很多人觉得他在开玩笑。2013年马云卸任CEO，这次终而又卸任董事长席位，人们才发现，十多年来，马云一直在“放手”。

　　但是放手并不等于放羊，不管并不等于放任，而是探索一种如何不管，也能让员工自动自发，企业自动运行的自运行机制。

今天，可以说马云做到了，或者说阿里做到了。因为阿里现在的这套机制，是一套基于员工自管理，让员工自动自发的高效的机制。

　　企业自动运行，老板无为而治，是机制设计的终极追求。

　　所以，对于阿里来说，这确实只是一个制度传承的开始。

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【时间】2020年8月17-19日（3天2夜）

【地点】中国·深圳

【适合人群】董事长、股东、总经理、人力总监及核心骨干。