导读:9月10日是阿里巴巴二十岁的生日,也是阿里巴巴董事局主席马云卸任的日子。
9月10日是第35个教师节,马云曾任高校英文及国际贸易教师,也是湖畔大学校长,这天是马云的节日。
9月10日,然而在马云自身看来,这天更重要的不是马云的退休或马云的节日,而是——一个制度传承的开始。
一、人治是不能长久的
机制才能青山不改,绿水长流。
马云很早就说过,要把阿里巴巴做102年。
但是,中国素有“富不过三代”之魔咒,很多企业二代接班就像一次赌博,成功率大概只有30%,如果二代和一代一样精明能干,精力充沛,那还好说;如果二代资质平庸,或眼高手低,或对继承业务缺乏兴趣,那传承的将是一场灾难。
为什么二代传承成为创业家的集体危机?
因为很多企业把生死寄托在一个人的手中,也就是最高领导人的手中。
但是对于马云来说,阿里并没有传承给某一位子女、某一位股东,或者某一位职业经理人,而是传承给了一套机制。
马云之所以能够说 “青山不改,绿水长流”,是因为他认为阿里的成功不是他一人之力,当然未来也不必依赖他个人。他说:
“今天不是他的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”这是马云告别演讲中最重要的一句话。
二、如何做一家能够横跨三个世纪的公司?
15年以前,阿里巴巴有一个愿景,要把公司做到102年,横跨三个世纪之久。马云一直在思考如何才能做到?
很多公司把愿景当成公司口号、标语,其实他们自己不一定信;而阿里相信自己能够成功,因为阿里开始用制度去思考。
马云走访了很多公司、研究了很多公司,他发现全世界公司传承基本上只有两条路:一般是交给下一代,二是把公司交给职业经理人。
其实还有第三条路,就是去发现、去培养、去支持新的领导团队,用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。
比较著名的例子是“超级细胞(supercell)”游戏公司,阿里巴巴从这家公司学习了“大中台,小前台”的思想,构建出自己的共享事业部(扩展阅读),因而让这家公司声名大噪。
马云说:“第三条路很少有人去尝试,但我们觉得这是对的一条路。”
三、从如何管到如何不管
传统管理学发展一百多年以来,一直在研究“如何管”,大多数企业都在学如何管好员工。但阿里巴巴却在学习“如何不管”。
10年前,马云就提出,10年以后他将离开董事长这一职位,那时候马云只有45岁,很多人觉得他在开玩笑。2013年马云卸任CEO,这次终而又卸任董事长席位,人们才发现,十多年来,马云一直在“放手”。
但是放手并不等于放羊,不管并不等于放任,而是探索一种如何不管,也能让员工自动自发,企业自动运行的自运行机制。
今天,可以说马云做到了,或者说阿里做到了。因为阿里现在的这套机制,是一套基于员工自管理,让员工自动自发的高效的机制。
企业自动运行,老板无为而治,是机制设计的终极追求。
所以,对于阿里来说,这确实只是一个制度传承的开始。
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